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Jun
社會
6/24/2016
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(本報訊)
每一次會議都會是良性和善意的溝通，縣長陳福海昨表示，去年一整年，縣府總共開了38次主管會報，這不僅是橫向與縱向的連繫，也是各局處集思廣益、溝通互動的大好機會。準此，為展現團隊紀律，他要求各局處主管，爾後出席會議的時間務必要精準掌握，至於有些局處反映縣府會議過多，他也期許，各局處未來可檢討把會議開得更精緻。
另外為鼓勵局處首長站在第一線，他請民政處審慎規劃恢復縣府「親民日」活動，他也願意下鄉，用更親民的作為，傾聽民眾心聲，同時依法行政，找法令幫民眾解決問題。陳福海也說，兩岸大環境正在改變，從他自己做起，公務員千萬不要落入自我感覺，檢驗別人的同時也要回過頭來檢驗自己，但時間不等人，他有信心與副縣長吳成典創造1加1大於2的價值，也會用總統的高度看待金門的整體發展，也期許各局處主管能用縣長的高度幫民眾解決問題，讓縣府更優質的團隊，迎接大環境更艱難的挑戰。
會中，針對行政執法及行政志工引進問題，陳福海說，行政執法應善用科學工具；如：民眾亂丟垃圾應評估採電子紀錄、舉發，靠證據說話，避免正面衝突，減少同仁執法壓力。而縣府及各單位的單一窗口，應視需要評估引進行政志工；一則分擔同仁工作量，二則減少磨擦、擴大服務成果。
而相較於金門馬拉松引起的熱潮，陳福海認為泳渡料羅灣卻始終未見更大成效，希望教育處能檢討精進方式，以鼓動更多元參與為目標。另「紀錄金門」、「典藏金門」都要有完整的上位計畫，而非想到做到；希望文化局能配合他的政見，研提中長期發展計畫，並戮力爭取中央資源挹注。除此，他也請行政處結合各駐台服務中心機能，定期辦理縣政顧問、旅台同鄉會聯誼及座談活動；將縣政請益轉變為常態性的活動，針對個別建議案、計畫案落實管控及徵詢。
此外，陳福海說，「信譽」才是評斷廠商是否適任的最高標準，欲提升工程品質還需貫徹獎優汰劣制度；如何在法令範圍內進行具體規範？請工務處研議可行方案，斷不容有為人量身打造的情事發生。
而金門要打造綠色生態島，生態池、親水設施是重要指標，目前金門幾無完善的親水設施，這對標榜健康運動島的金門，著實為一大諷刺，為此，他請教育處擇一示範點，優先設置。
會中，陳福海也指出，各單位爭取中央經費力有未逮；請行政處協同財政處研商強化獎懲辦法，並具體管制計畫目標。另落實分層負責亦為提升同仁專業、領導職能的關鍵；必要會議應落實會前意見、資料統整，儘量壓縮會議時間，並由科(課)長主司計畫成敗、正副主官(管)負政策責任。
且明年訂為「施政行動年」，陳福海強調，各局處不宜再進行同性質、重覆性的規劃案，應以「嚴謹」、「實用」為最高原則。要看到具體成果，不要紙上談兵。請行政處就政見綱領，全盤檢視明年預算的合理性。
另就兩岸議題，他也直指不能老是光說不練；因此，他請觀光處擬訂明年行動綱領，由各局處就法規修訂、政策說帖等認領行動計畫，務求攻城掠地、寸進有功。相關會議責由副縣長主導召集。
至於兩岸青創交流，他認為首重經驗分享；如何善用大陸現有的資源及資訊平台，要比我們從頭營造更具務實性、可行性。請建設處評估預案，確立推動計畫。
而在輿情危機處理上，為免民眾以片段的資訊模糊了縣府施政的美意，陳福海也請觀光處召集各單位新聞聯絡窗口集訓輿情危機處理；相應作業要建立SOP，體現高效、有擔當的組織文化。
會中，陳福海也再次強調，1-1計畫道路勢在必成。他願站在第一線與民眾溝通，請建設處儘速完成相應的計畫方案，以便下鄉說明。務求突破以往僵局，打造一條1等1的聯外道路。另夏季用電高峰來臨，各單位四省（省電、省油、省水、省紙）專案仍要貫徹落實；請建設處協同行政處等進行抽查作業，力爭全體達標。
第二度參加主管會報的副縣長吳成典說，就任這一個禮拜以來讓他感觸良多，特別是在角色的扮演上，他說，從過去的民意代表到現在的幕僚角色，角色的轉換，讓他深感責任之重，這個團隊承受了太多人民的期待，每個位子、每個角色的扮演都很重要，身為團隊的一份子，不論在哪個場合，都要把自己的角色扮演好，只要每個人都能為團隊多承擔半公斤的力量，抓住工作重點，一定能讓團隊展現好成績，也能滿足外界的期待，他個人也願承縣長之命，義無反顧的善盡幕僚角色，協助團隊、幫助大家解決更多的問題。
最後，陳福海也分享了角色和同理心的扮演，他說，「退一步，相互折衷；讓一步，取得共識；進一步，理性獻策；跨一步，全力推動」，他和吳成典有信心創造1加1大於2的價值，用「正心正念」走修行的路，讓更多有志為金門做事的人才「身在公門好修行」。